02 Fév
Lors d’un entretien de collaboration cette semaine avec M.E.
J’ai particulièrement apprécié ce moment précis de notre partage: le moment où M.E. me présente les valeurs de son entreprise
Il prit son portefeuille et sortit une carte avec sa photo et les valeurs de son entreprise reprises (ouverture, authentique, élégance, … ).
Bref ce qui est important pour son entreprise.
Ma curiosité m’invita à l’observer et à l’écouter pour voir s’il incarnait ces valeurs depuis la première minute de notre rendez-vous. S’il y’avait de la congruence.
Ma créativité m’invita à explorer avec lui en toute curiosité la vision et l’articulation de cette dernière pour son entreprise.
Mon authenticité m’invita à être vraiment présent avec mon sourire authentique, avec ma propre autorité, ma posture.
Mon engagement m’invita à comprendre quel était son rôle, son engagement dans son organisation, sa contribution.
Mon partage m’invita à échanger avec à lui avec ouverture et à faire de même avec vous maintenant.
…
Un clin d’œil à ma formatrice F:
Un extrait d’une de nos conversations:
– « Je suis une personne de valeurs avec des principes de vie »
– « C’est très admirable d’être une personne de valeurs avec des principes. Un jour il serait bien de commencer à les partager …»
– …
Ce que j’en retiens et observe dans mes accompagnements aujourd’hui: nos valeurs sont notre boussole 🧭. Elles nous permettent d’identifier ce qui nous met en mouvement vers un sens, une direction.
Un sens, une direction propre à toute personne, à toute organisation.
La compétence ou la performance longtemps prônée, valorisée en entreprise demeure importante ! Enjeu de prospérité et de redistribution.
Dans un monde qui change «vite», en pleine mutation, se connaître, connaître ses valeurs, les faire vivre* et les incarner devient essentiel.
*Vivre. S’autoriser à challenger ses valeurs, à co-créer de nouvelles et à les faire grandir. Et surtout, s’autoriser de se détacher des anciennes.
Mon invitation pour vous aujourd’hui : Offrez-vous un espace pour explorer, co-créer avec les personnes de votre organisation les valeurs à incarner au quotidien.
Véritable enjeu de votre transformation !
Veritable paradoxe de la transformation: aujourd’hui performer vite (chiffres…) demande d’apprendre à procéder lentement (valeurs…) !
Et vous,
Quelle est votre carte de valeurs ?
Comment faites-vous vivre vos valeurs avec sens au quotidien ?
Et s’il était temps de partager vos valeurs ?
