Quand il y’a le feu 🔥, on l’éteint d’abord, ensuite on recherche la cause, le responsable et on travaille pour que cela ne se reproduise plus.

Belle leçon que j’ai personnellement apprise en école de commerce, que j’ai pratiqué dans mes responsabilités et que j’observe dans mes accompagnements.
Bref, les choses se doivent d’être sous contrôle !
Un pilotage avec de beaux reporting réguliers et des KPIs visant à rassurer l’équipe dirigeante.

Qu’arrive t’il lorsque le feu 🔥 se reproduit à nouveau 1 jour après l’avoir éteint ?
On l’éteint d’abord de nouveau, ensuite on recherche la cause à nouveau, le responsable et on y travaille pour que cela ne se reproduise plus.

Et quand le feu 🔥 se reproduit à nouveau 1 semaine après ?
On l’éteint d’abord, ensuite on recherche la cause de nouveau, le responsable et on y travaille pour que cela ne se reproduise plus.

– Et dans cette gestion des urgences, quelle est votre mission et celui votre équipe de management ?
– C’est créer de la richesse en apportant de la valeur ajoutée à mes clients.
– Et quand trouvez-vous du temps pour le faire aujourd’hui avec toutes ces urgences 🔥 ?

Le monde a changé et continuera de changer.
Apporter des solutions anciennes à répétition présentent des limites certaines dans un monde incertain.

Véritable challenge rencontré et partagé par le dirigeant, l’entrepreneur et leurs équipes 🎯

Et si la difficulté n’était pas de comprendre les idées nouvelles (empathie, transformation, agilité), mais d’échapper à nos idées anciennes (recherche de responsables, micro management, …) ?
Et si il était temps de cesser de vous épuiser, d’épuiser vos équipes à chercher les explications au mauvais endroit ?
Et si était temps de co-créer des nouvelles manières de voir, de gérer les crises ?

Ma proposition pour vous aujourd’hui : Et si il est temps de vous offrir un espace pour challenger vos croyances ?
De la hauteur pour diriger autrement …