Après une présentation, un dirigeant demande à son équipe : quel est votre feedback de ma prestation ?
Aucune réponse. Ses 10 collaborateurs se regardent les uns, les autres et personne ne prend le courage de partager son feedback.

– Et quel est ton feedback de ta prestation ?
– Je leur ai partagé le mien avant de leur poser ma question.
– Lequel ?
– Tout était parfait, vraiment rien à rajouter …
– Puisque tout était parfait pour utiliser tes mots, que souhaitais-tu que tes collaborateurs rajoutent ?
– Au fond de moi, il n’était pas si parfait …
– Et si tu devais te redonner un feedback de ta prestation maintenant – …
– Et maintenant, en quoi ton feedback était t’il adapté et s’inscrit dans ta perspective ? dans celle de ton équipe ? et de ton organisation ?

Leader une équipe demande parfois de commencer par se leader soi-même. Une des dimension très souvent oubliée.
Une des erreurs communes des leaders est de ne pas prendre le temps de vraiment s’intéresser à eux-mêmes avant ceux qu’ils leadent pour créer des espaces facilitant le feedback et le feedforward.

Vous arrive t-il vous aussi de demander un feedback à votre équipe ou à votre manager ? Que vous évoque le feedback ?